绩效考核再上台阶-威尼斯886699

  绩效考核也可以称为成绩与成果测评，是对承担生产经营过程及结果的各级管理和生产人员完成指定任务的行为和实绩作出判断的过程。绩效考核是企业管理的核心环节之一。 

在总结去年绩效考核管理实施效果的基础上，今年公司将绩效考核管理作为一个系统工程来实施。完善绩效考核小组，配置绩效考核专员，强化绩效考核职能，全员参与绩效考核，公司上下共同推进绩效考核再上台阶。

2012年的绩效考核特点主要有：
    1、细化考核范围。根据各级领导承担的职责，设定高层领导承担经营性指标，部门领导承担结果性指标，管理人员和科员承担过程性指标，形成事事有目标，人人挑担子，分级扛指标的局面。
    2、优化考核结构。本着绩效指标设计更合理的原则，考核指标除经营性指标、工作进度性指标、管理类指标外，还设置了预防措施性指标，引导员工把质量和安全等隐患尽可能消除在萌芽状态。
    3、深化考核方法。根据历史数据及改进的目标要求，考评方法进行了严格的测算，使之更切实际，考评的分值区间设置更趋合理，让被考核人在努力工作后能得到高分激励。
    4、简化考核程序。经过数据收集、信息比对、考核评价、反馈确认、复查申请等环节，确认考核内容的真实性和实施激励的正确性。

绩效指标的全面建立，绩效考核合同的签订，是企业管理人员和员工之间对岗位承担的责任达成共识，员工对自己的工作目标做出承诺，管理人员对员工的承诺进行确认。我们意在通过绩效考核过程，全体员工能将每一个绩效考核指标作为工作鞭策的动力和方向，在有效的激励中成长，最终达到个人提升业务素质，公司提高经营效益，员工增长个人收入的目的。