时间:2014-03-10
  •       2月12日,公司在报告厅举行2014年绩效考核签约仪式。公司高层领导陆炳兴、张小波、张进华、廖和安、吴云峰及中层以上干部参加了签约仪式。会议还宣布成立了2014年绩效考核小组,由常务副总张小波任组长。 
          2014年绩效考核基于2013绩效考核指标、目标的基础,并综合了前几年的实际运营情况进行了修改,力求向务实、公平、更合理、更准确的方向进行优化。主要有以下几个特点:一是更贴近考核到能产生结果的直接责任者,即对本职工作切切相关的指标做了重点考核,删减了跟考核对象不直接相关或关系不大的指标。二是增强了上道工序为下道工序负责的理念,增强了各环节为销售服务的理念,最终以提高顾客满意度为目的。三是根据部门实际,用经济损失的金额取代次数考核,避免了大小责任事故都以次数进行同等考核。四是增加了安全重点部门的考核,对安全隐患排查次数和安全事故进行双头考核,目的是安全预防和安全事故一起抓。五是有些考核指标体现了快速反应和优质服务的原则。
          本次绩效考核合同签约仪式的举行,明确了本年度各部门、各岗位的工作目标,进一步强化了质量和服务意识,为全年绩效目标的完成打下了坚实的基础。


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