公司召开2014年6s推进暨兼职安全员会议-威尼斯886699

      “6s管理”由在公司实施5s管理的基础上，增加了安全（security）管理的相关要素，从而进一步提高效率，保证质量，使工作环境整洁有序，预防为主，保证安全。会议首先由原5s推进委员会委员长张恒光作推进6s管理发言。他回顾了在加濑先生指导下，公司一步步实施5s管理的不懈过程，目前已经基本做到了“门类清楚、区隔整齐、标识分明，洁净安全”。在新的市场形势下，现场管理不进则退，需要进行重新审视，公司将以推进6s管理为契机，让更多员工、更有热情地参与到现场管理。

      公司安全工程师在会上公布了兼职安全员名单，并明确了兼职安全员的工作职责。他结合实例，进一步强调了基层安全管理的重要性。接着三位基层管理人员代表、兼职安全员代表分别作推进6s管理响应发言，他们从日常的细节入手，深入挖掘提升各项管理环节的潜力。

      最后，公司董事长陆炳兴宣布了公司关于成立6s推进小组的决定并作重要讲话。6s推进小组分为领导小组和工作小组，推进领导小组由陆炳兴任组长，张小波、廖和安任副组长。6s推进工作小组由张恒光任组长，相关职能部门管理人员任组员，品质保障部是公司6s推进常设机构。为持续推进6s管理，陆董指出：一是加强学习。在全公司范围内，要让6s深入人心，围绕主题深化落实，真正认识6s管理工作的内涵及意义，从而提升员工的整体素养。二是坚持不懈的贯彻与执行。我们不但要将6s贯彻到行动中去，还要将6s管理制度的执行、标准化地落实成为一种常态化的工作，一种工作习惯。三是全员参与。在学习和实践6s管理中，积极提出创意和建议，努力解决面临的问题，形成良好的执行、督促、提升的氛围。四是要融入安全管理，落实兼职安全员的职责。五是要注重结果和效果。建立例会制度，定期检查、总结、发现问题及时通报，持续改进。

      6s的本质是一种促进执行力的37000dcm威尼斯的文化，本次推进大会的召开，不仅促进了6s管理基础性工作的落实，也为其他管理活动的开展提供了优质的管理平台。