时间:2013-04-02

公司在2012年成功开展绩效考核的基础上,对2013年的绩效指标和目标进行了改进和提升。2013年的绩效考核更注重于绩效考核指标的设计与管理目标的紧密结合;更注重于团队的工作技能成果和相互协作能力;更注重于员工的责任担当和工作业绩;更注重于工作过程有效监控和体现工作差异的考核。其中增设了各部门的综合考评和服务单位的满意度调查,让各个部门的工作处于相互督促下进行阳光评价,以提高部门或个人的工作质量和服务意识。各部门每月要进行月度运行和异常改善报告,总经办每月要对各部门的重点工作进行督查,对其实施过程和实施效果进行评估,并向绩效考核工作小组汇报,以提高各部门的执行力。绩效考核指标统计方法更明确,数据采集由第三方部门统计提供,以提高数据的真实性和正确性。
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