时间：2018-05-30
随着公司不断发展壮大，跨部门之间的沟通越来越频繁。为提高沟通效果，优化沟通协作流程，公司邀请管理专家冉云帆老师，有针对性地开展专项培训，为大家提供了解决跨部门沟通与协作的思路与指导方法。
打破部门墙，合作共赢
从通用电气ceo杰克·韦尔奇拆除“部门墙”的管理之道说起，解决跨部门之间的沟通与协作，先要通过树立共同的目标、调整组织架构、优化跨部门流程、建立良好的37000dcm威尼斯的文化、高效会议等方式打破部门墙，培养大局观。
增强跨部门沟通技巧
从注意、了解、接受到行动4个沟通步骤，冉老师通过具体案例和互动交流的方式，让大家在实际沟通时学会倾听、学会赞美，面对不同年龄、不同性格人员采取相应的沟通策略，把焦点集中在问题上，有效提升沟通技能。
建立跨部门沟通机制
在组织层面，冉老师细分为服务协同、指导协同、管控协同和情感协同4类协同机制。针对不同的协同机制，建立共同目标，营造良好的沟通文化氛围，标准化接口流程，提高流程各环节的运行速度，从而提高工作效率。
通过一整天的培训，大家更加认识到没有完美的个人，只有无限强大的团队。以主导的心态和双赢的思维，受训员工将不断增强跨部门沟通与协作技巧，为企业战略目标完成提供强劲动力。
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