时间：2019-02-28
一年之计在于春，2月25日，统力电工2019年度工作推进报告会在常州溧阳召开。董事长陆炳兴等高层领导出席会议，全体中层干部、党员参加会议。会议以落实《2019年工作大纲》为主旨，对本年度重点工作进行了深入的分析和量化。
总经理张小波主持会议。销售部、特种导线事业部、管理部、生产运营部、品质保障部、财务部及技术中心等部门代表分别上台发言。对照《2019年工作大纲》和本部门工作实际，大家认真总结上年度部门工作不足，在汇报时突出创新点、侧重点和工作目标，并列出了针对性的推进措施和时间节点。发言后，与会人员通过向汇报者提问和交流的方式，启发思维、开拓思路、消除疑点，增进了部门间的沟通和协调。总经理张小波在会议中强调：2019年，公司在组织机构设置上更加突出了扁平化理念，全体中层干部和党员要破除“等靠要”思想，快速转换岗位职能，以高效率和主动精神化解客观困难，推动企业持续稳健发展。
董事长陆炳兴在汇报结束后作重要讲话。他指出，本次工作推进报告会，议程饱满、准备充分。关键会后的具体实施过程中要有分工、有落实、有考核，最终体现在精准服务上。工作任务繁忙，更要不忘初心，切实保障产品质量、工作质量，做到精心策划、精心部署、精益求精，全力推动统力电工全年经营目标的圆满完成！
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